Chapter Lead Architectuur

Functieomschrijving

Jouw functie

Wil jij richting geven aan de integrale business- en IT-architectuur die de pensioenuitvoering van miljoenen Nederlanders ondersteunt? En krijg jij energie van het verbinden van klant- en businessbehoeften, strategische architectuurkeuzes, organisatieontwikkeling en de dagelijkse uitvoeringspraktijk? Als Chapter Lead Architectuur geef je leiding aan een hoogwaardig team van architecten en zorg je dat de ambities van Pensioenservices worden vertaald naar samenhangende, toekomstbestendige en uitvoerbare oplossingen.

Jouw rol

Als Chapter Lead Architectuur speel je een sleutelrol in de verdere ontwikkeling van Pensioenservices. Je bent integraal verantwoordelijk voor de samenhang en verdere ontwikkeling van de business-, domein-, software- en solutionarchitectuur. Je zorgt dat behoeften van klanten, deelnemers, werkgevers en fondsen worden vertaald naar richtinggevende keuzes voor processen, capabilities, informatievoorziening en technologie. Daarmee verbind je strategie, portfolio, architectuur en realisatie en borg je dat architectuurkeuzes niet alleen toekomstbestendig, maar ook uitvoerbaar zijn.

Je combineert inhoudelijk architectuurleiderschap met hiërarchische verantwoordelijkheid voor het Architectuur Chapter. Samen met de CPO en CTO vorm je de centrale driehoek over de Tribes heen. Vanuit deze driehoek geef je richting aan de samenhang tussen strategie, portfolio, productsturing, architectuur en realisatie. Je vertegenwoordigt daarin het integrale architectuurperspectief en zorgt dat businesswaarde, uitvoerbaarheid, risico’s, afhankelijkheden en toekomstbestendigheid expliciet worden meegewogen. Je verbindt de langetermijnkoers aan de keuzes die dagelijks binnen de Tribes en Areas worden gemaakt.

De uitdaging in deze rol is om korte termijn resultaten te verbinden met een duurzaam en beheersbaar langetermijnperspectief. Je maakt integrale afwegingen over businesswaarde, schaalbaarheid, kosten, risico’s, veiligheid, continuïteit, technische vernieuwing en lifecycle management. Daarbij stuur je op een gestandaardiseerd en multiclient inzetbaar landschap, met ruimte voor aantoonbaar waardevolle fonds- en domeinspecifieke keuzes. Je kijkt verder dan afzonderlijke teams en systemen en maakt afhankelijkheden tussen processen, capabilities, data, applicaties, platformen, ketens en teams expliciet.

Vanuit jouw visie en leiderschap maak je architectuur een integraal onderdeel van portfolio-, roadmap- en investeringsbeslissingen. Je creëert overzicht over initiatieven, afhankelijkheden, risico’s, technische schuld en lifecycle-opgaven en maakt inzichtelijk welke keuzes en besluiten nodig zijn. Als sparringpartner van directie, management, productverantwoordelijken en technologische leiders vertaal je complexe vraagstukken naar heldere scenario’s, consequenties en besluitvoorstellen.

Bij Pensioenservices vormen Eigenaarschap, Samenwerken en Durven de kern van onze cultuur: we nemen verantwoordelijkheid, zoeken actief de verbinding op en durven nieuwe kansen te creëren om samen het verschil te maken.

Wat je gaat doen:

• Je ontwikkelt en realiseert een samenhangende visie en koers voor business-, domein-, software- en solutionarchitectuur;

• Je vertaalt strategische ambities en behoeften van klanten, deelnemers, werkgevers en fondsen naar richtinggevende keuzes voor processen, capabilities, informatie en technologie;

• Je stelt architectuurprincipes, standaarden, kaders en roadmaps op en zorgt dat deze bruikbaar en toepasbaar zijn voor Tribes, Areas en deliveryteams;

• Je bewaakt de samenhang over het volledige veranderportfolio en maakt afhankelijkheden tussen initiatieven, ketens, platformen, applicaties, teams en generieke IT-diensten inzichtelijk;

• Je brengt architectuur, productsturing, portfoliosturing en realisatie bij elkaar en zorgt dat besluitvorming plaatsvindt op basis van waarde, haalbaarheid, risico, samenhang en toekomstbestendigheid;

• Je adviseert over complexe strategische en architectuurvraagstukken en maakt scenario’s, consequenties en keuzes helder en besluitbaar;

• Je toetst oplossingsrichtingen en initiatieven op architectuurkwaliteit, uitvoerbaarheid, veiligheid, compliance, continuïteit en schaalbaarheid;

• Je geeft richting aan modernisering, standaardisatie, cloudontwikkeling en lifecycle management en stuurt actief op het terugdringen van technische schuld, versnippering en end-of-life technologie;

• Je volgt relevante technologische ontwikkelingen, waaronder AI, en vertaalt deze naar concrete kansen en verantwoorde toepassingen voor Pensioenservices;

• Je geeft hiërarchisch en inhoudelijk leiding aan het Architectuur Chapter en versterkt vakmanschap, eigenaarschap, samenwerking, kennisdeling en professionele ontwikkeling;

• Je positioneert het Architectuur Chapter als een verbindende discipline tussen business, portfolio, productsturing, engineering, security, data, risk en delivery.

Jouw team

Je geeft leiding aan het Architectuur Chapter, dat bestaat uit circa 20 business-, domein- en softwarearchitecten. Het Chapter verbindt businessmodel, klant- en domeinbehoeften, processen, capabilities, informatievoorziening en technologie. De architecten geven richting aan samenhangende businessoplossingen en aan een stabiel, veilig, schaalbaar en toekomstbestendig IT-landschap voor Pensioenservices.

Je bent verantwoordelijk voor de prestaties, inzetbaarheid en professionele ontwikkeling van de Chapterleden. Je zorgt voor duidelijke rollen, prioriteiten, kwaliteitsnormen en ontwikkelrichtingen en creëert een omgeving waarin vakmanschap, eigenaarschap, samenwerking, innovatie en kennisdeling centraal staan. Daarnaast bewaak je de kwaliteit en toepassing van architectuurstandaarden, kaders en werkwijzen. Zo bouw je aan een herkenbare architectuurdiscipline die zowel richting geeft als aantoonbaar bijdraagt aan uitvoerbare veranderingen.

Je werkt intensief samen met de CTO, CPO, Area-driehoeken, product- en portfoliosturing, businessverantwoordelijken, engineering, data, security, risk en enterprise- en domeinarchitectuur. Je brengt verschillende perspectieven en belangen bij elkaar, zonder noodzakelijke keuzes uit de weg te gaan. Daarmee creëer je draagvlak én voortgang bij complexe, organisatiebrede vraagstukken.